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東莞UPS企業(yè)的物流需求也應(yīng)該務(wù)實
東莞UPS企業(yè)的物流需求也應(yīng)該務(wù)實
在目前的物流環(huán)境下，企業(yè)的物流需求也應(yīng)該務(wù)實，最終目的是在合理的成本下完成物流活動。企業(yè)應(yīng)立足環(huán)境提出要求，切忌在選擇物流服務(wù)提供商時把標準抬得很高，后期又以此作為考核和評估的標準，這是不現(xiàn)實的。企業(yè)應(yīng)該以合理的、雙方能接受的、標準化的評估標準對第三方進行考核。國內(nèi)物流服務(wù)水準差，價低；國外服務(wù)好，價高，這是無可爭議的事實。進入中國市場的外資物流公司，為企業(yè)做物流的費用實際上比企業(yè)自營物流的總費用還高。但為什么很多企業(yè)還是選擇了外包呢？就是出于企業(yè)致力于核心競爭力的戰(zhàn)略考慮。
對第三方的選擇難就難在如何評估，外包也許使物流總費用上升了5個百分點，但第三方代表企業(yè)服務(wù)客戶時，服務(wù)水準的提高直接導(dǎo)致企業(yè)市場份額的擴大，這種潛在影響是很難評估的。
第三方物流要盈利，企業(yè)要獲取市場、降低成本，使利潤最大化，在雙方看似背離的利益關(guān)系上進行合作，必須有合作誠意作為前提，以合作是為了雙贏的模式來支撐，才能使合作更長遠，才能使合作更密切。
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