?01.物流專線企業的優點

大部分人覺得物流專線企業比三方物流企業更有優點，關鍵的重要依據是，物流專線企業，有著自身的貨運運輸隊，對機動車輛的控制權較為強，并且她們能給顧客給予一手的價錢。

大家大多數人看衰三方物流企業做的事兒的根本原因就取決于，大家認為三方物流企業就僅僅一個“接縫”的，換句話說，三方物流僅僅一個在顧客和物流專線企業中間掙價差的那一個零售商，因此，許多網絡平臺，發展的情況下，便是喊著“沒有零售商賺價差“的宣傳口號而成的?？墒牵聦嵣?，有大批量的網絡平臺公司最后扔掉了，也有一部分轉型發展變成了運輸隊。

此外，我還在跟一些物流專線公司溝通交流的情況下，她們實際上不太惦念甲方的業務流程，為何？甲方的標準太多了，并且支付回款非常長，針對專線物流公司來講，非常容易受不了。

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相比物流專線公司，為什么有人會喜歡第三方物流公司?

02.三方物流企業的使用價值

大家絕大部分人只看到了三方物流企業在獲得價差，覺得這就是“借雞生蛋”?？墒?，我想說的是的是，三方物流企業的使用價值并不是止在此。

最先，三方物流企業必須有專業的工作人員來連接顧客的要求，將用戶的要求轉換成能夠執行的一體化貨運物流解決方法；如果是甲方立即連接專線物流公司，那麼，各個專線物流公司只能根據本身利潤最大化得出解決方法。

次之，三方物流企業必須根據總體考慮到，在能夠滿足用戶需求的條件下，得出最有效的價格；如果是甲方立即連接物流專線公司，也許每一個專線物流公司得出的價錢相比較低，可是，也是有將會會發生，這些訂單量大的路線，有很多專線物流企業參加，這些訂單量小的，很有可能沒有物流專線企業參加。

第三，三方物流企業必須有一支專業性的運行精英團隊，來購置各個運輸線道路上最技術專業.最有戰斗力的專線物流公司來承攬物流運輸業務流程，與此同時，在中后期，還需要管理方法每家承運商，以保證各類KPI指標值合格；如果是甲方立即連接專線物流企業，那麼，甲方很有可能要設定大量的工作人員來管理方法屬下物流專線公司。

因此，你能見到，大家所指出的那一個價差，實際上，相對性應的，在三方物流企業中，都是有一定的費用開支，與此同時，三方物流企業還需要擔負支付時間長所致使的滯期貸款利息，這一部位也是成本費。

03.相互依存是三方物流企業和物流專線企業的最好合作模式

大家認可的一點是，過去的情況下，三方物流企業跟物流專線公司，徹底便是類似各個部門的關聯，或是是用戶和承包商的關聯。她們中間除開買賣，三方物流企業不容易對物流專線公司有很多的關心。

可是，伴隨著市場競爭的加重，甲方的日子也逐漸難過了，就促進三方物流企業減價，假如或是根據之前的形式——三方物流企業將減價的成本費立即平推式給專線物流公司。最比較嚴重的結果便是，專線物流公司消極怠工不干了，這般至今，三方物流企業也會很痛楚。

該怎么辦？最好是的形式便是，千萬別分哪些賣家另一家，只是尋找相互依存。相互依存怎么理解，便是，三方物流企業要協助專線物流公司共同成長，而不是像以前那般一味的抑制，一味地批評，一味地處罰。領著專線物流公司共同成長，一同服務周到甲方的顧客。