?自營或是業務外包，在進行管理決策時，企業可以按照自己對物流的需要及其資源標準，綜合性考慮到下列主要要素：

1.物流對企業盈利的影響

物流對企業而言，除開造成物流成本費外，與此同時也會給企業業務流程運營產生正面影響，即刺激消費要求，提升銷售總額。針對企業而言，要關注的是物流對企業盈利的影響，即銷售總額與物流成本費的誤差。企業在挑選物流業務流程自營或是業務外包時，要整體考慮到需物流對企業盈利的奉獻，并開展系統論述。

2.物流在企業戰略中的重要程度和企業的物流管理能力

物流對企業業務流程運營的重要程度和企業的物流管理能力是影響企業物流自營或是業務外包的關鍵層面。物流在企業戰略中的必要性在于物流是不是企業的競爭優勢。比如，針對電子商務企業而言，其業務流程運營的成果最后在于其身后的物流管理能力，這立即影響到顧客感受和滿意率。因此，物流是電子商務企業的競爭優勢。針對OEM(初始機器設備生產商)而言，其業務流程關鍵是在生產加工與品質管理，物流并不是是其競爭優勢。

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物流經營模式的選擇和考慮要素?

假如物流在企業戰略中起主導作用，對企業業務流程運營必要性較高，但本身物流管理水準卻較低，對這種企業而言，找尋物流合作方可能在物流設備，運送能力，倉配能力，物流管理專業技能上盈利巨大。對物流在其發展戰略中不起主導作用，但其物流水準很高的企業而言，可以找尋合作方共享資源物流資源，變成戰略伙伴關系的管理者，根據擴大物流量來得到經營規模高效率，控制成本。

假如物流在企業戰略中發揮主導作用，與此同時本身物流管理能力較強，可以采用自營物流的方法。針對物流在企業戰略中并不很重要，與此同時本身物流管理能力較為缺乏的企業而言，第三方物流是最好的選擇，可以根據借勢于外界物流資源，減少物流成本費，提升服務質量。

在企業的物流經營中，除開要遵循之上要素組成外，還要考慮到別的要素，熟練掌握。企業在某一個地區物流能力較強，在別的地區物流能力比較缺乏，通常會挑選自營和業務外包組成的方法。比如，企業很有可能在物流運送與倉儲物流層面能力較強，但在物流派送層面的能力比較缺乏，通常會挑選自營運送，倉儲物流業務流程，而將派送項目外包。

3.企業商品本身的物流特性

商品本身的物流特性也是影響企業挑選自營物流或是業務外包物流的主要要素。比如，針對大宗商品工業用品原材料的運送，新鮮商品的分銷商派送，因為建造物流成本費較高，可運用相對性穩定的技術專業物流服務提供商;針對專業性極強的物流服務項目(如港口物流)，企業應選用授權委托的方法;針對非標機器設備的生產商而言，也應當將物流交到技術專業物流企業去做。