?自營或是業務外包，在開展管理決策時，企業可以按照自己對物流的需要及其網絡資源標準，充分考慮下列關鍵要素：

1.物流對企業盈利的影響

物流對企業而言，除開造成物流成本費外，與此同時也會給企業業務流程運營產生積極影響，即刺激消費要求，提升銷售總額。針對企業而言，要關注的是物流對企業盈利的影響，即銷售總額與物流成本費的誤差。企業在挑選物流業務流程自營或是業務外包時，要充分考慮需物流對企業盈利的奉獻，并完成系統軟件論述。

2.物流在企業戰略中的重要程度和企業的物流管理能力

物流對企業業務流程經營管理的重要程度和企業的物流管理能力是影響企業物流自營或是業務外包的主要層面，2個層面下，管理人員的管理決策情況如。物流在企業戰略中的必要性在于物流是不是企業的競爭優勢。例如，針對電子商務企業而言，其業務流程經營管理的成果最后在于其后面的物流管理能力，這直接的影響到顧客感受和滿意率。因此，物流是電子商務企業的競爭優勢。針對OEM(初始設施生產商)而言，其業務流程關鍵是在生產加工與品質管理，物流并不是是其競爭優勢。

假如物流在企業戰略中起主導作用，對企業業務流程運營必要性較高，但本身物流管理水準卻較低，對這種企業(處在Ⅱ區段)而言，找尋物流合作方可能在物流設備、運送能力、倉配能力、物流管理專業技能上盈利巨大。對物流在其發展戰略中不起主導作用，但其物流水準很高的企業(處在Ⅳ區段)而言，可以尋找合作伙伴共享資源物流網絡資源，變成戰略伙伴關系的管理者，根據擴大物流量來獲取經營規模高效率，控制成本。處在Ⅱ、Ⅳ區段的企業可以挑選創建物流同盟的方法。

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選擇合適的物流運輸模式很重要?

假如物流在企業戰略中起著主導作用，與此同時本身物流管理能力較強(處在Ⅰ區段)，可以采用自營物流的方法。針對物流在企業戰略中并不很重要，與此同時本身物流管理能力較為缺乏的企業(處在Ⅲ區段)而言，第三方物流是最好的選擇，可以根據借助于外界物流網絡資源，減少物流成本費、提升服務水平。

在企業的物流經營中，除開要遵循以上要素組成外，還要考慮到其它要素，熟練掌握。企業在某一個地區物流能力較強，在其它地區物流能力比較缺乏，通常會挑選自營和業務外包組成的方法。例如，企業很有可能在物流運送與倉儲物流層面能力較強，但在物流派送層面的能力比較缺乏，通常會挑選自營運送、倉儲物流業務流程，而將派送項目外包。

3.企業商品本身的物流特性

商品本身的物流特性也是影響企業挑選自營物流或是業務外包物流的主要要素。例如，針對大宗商品工業用品原材料的運送、新鮮商品的分銷商派送，因為建造物流成本費較高，可使用相對性確定的技術專業物流服務提供商;針對專業性很強的物流服務項目(如港口物流)，企業應選用授權委托的方法;針對非標專用設備的生產商而言，也需要將物流交到技術專業物流企業去做。