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?物流公司怎樣降低倉儲成本


?物流公司怎樣降低倉儲成本

優化倉庫布局,降低庫存,削減不必要的固定開支。目前很多企業設立大型物流中心,收集管理過去零星的庫存,在一定范圍內直接配送給用戶,這是優化倉庫布局的重要表現。需要注意的是,倉庫的減少和庫存的集中可能會增加運輸成本。因此,倉庫的布局要從運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度考慮,使物流總成本最小。

采用現代庫存計劃技術,控制合理庫存數量。例如,采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)和準時制(JIT)生產和供應系統來合理確定原材料、在制品、半成品和成品等的最優庫存數量。在現代物流理念下,指導物流系統的運作,使庫存水平最低,浪費最小,占用空間最小。


??物流公司怎樣降低倉儲成本

?物流公司怎樣降低倉儲成本?


運用存儲理論確定經濟合理的庫存數量,實現貨物存儲的最優化。商品從生產到顧客手中需要經過幾個階段,幾乎每個階段都需要儲存。每個階段庫存 quantity的合理量是多少?為了保證供應,需要多久補充一次庫存?一次能采購多少才能達到花費最少的目的?這些都是確定庫存數量的問題,解決方法可以在存儲論中找到。其中,廣泛使用的方法是經濟訂單批量模型。

在庫存中應用了ABC分類管理方法,做好了庫存 items的密鑰管理和庫存整理,提高了存儲效率。ABC分類管理法符合“抓關鍵少數”和“突出重點”的原則,是庫存成本控制中較為經濟合理的常用方法:品種少但資金高的A類貨物應作為重點控制對象,必須逐項嚴格控制;B類材料可根據不同情況采取不同措施;對于C類物料,一般只需要一些簡單的控制方法。
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